La seguridad debería ser responsabilidad de todos en una organización, pero su importancia está creciendo en los entornos DevOps. Una brecha o un ataque pueden descubrirse en cualquier punto del proceso, por lo que todas las personas implicadas en él deberían tener al menos ciertos conocimientos de seguridad. Sin embargo, los procesos y equipos de seguridad suelen estar aislados del resto del proceso, lo que provoca una desconexión entre los desarrolladores y los expertos en seguridad.
En este blog, exploraremos la brecha de habilidades que existe dentro de DevOps y cómo un programa de entrenamiento de seguridad puede ayudar a abordar el problema, así como mejorar la infraestructura de seguridad de la organización.
El déficit de competencias en materia de seguridad en los equipos DevOps
Las normativas cada vez más complejas en materia de seguridad y un panorama de amenazas cada vez más sofisticado también se suman a este problema. Los desarrolladores, sin una formación adecuada en materia de seguridad, tendrán dificultades para incorporar estos retos a su código, mientras que los equipos de TI y los expertos en seguridad se enfrentan a una mayor carga de trabajo y presión sobre sus equipos. Esta carencia de competencias no es nada nuevo en DevOps, y sólo en los últimos años están cambiando las actitudes sobre el lugar de la seguridad en los entornos DevOps. El continuo "shift-left (giro a la izquierda)" hacia la seguridad está ganando tracción, y cada vez más organizaciones están adoptando un enfoque de seguridad integrado, con Gartner prediciendo que las prácticas DevSecOps van a estar integradas en el 85% de los equipos de desarrollo de productos, un aumento significativo desde el 30% en 2022.
Sin embargo, la brecha de conocimientos en los entornos DevOps plantea un reto adicional para las organizaciones que desean pasar a DevSecOps, donde la seguridad está muy integrada en el desarrollo de productos y los desarrolladores asumen la misma responsabilidad. La noticia positiva es que, al abordar la brecha de conocimientos entre el desarrollo y la seguridad, muchas de las medidas que las organizaciones tendrán que tomar también mejorarán enormemente su infraestructura de seguridad y abordarán también muchos otros retos de seguridad.
Introducción de un programa de formación sobre seguridad
Los programas de formación en seguridad son una forma eficaz de abordar la brecha de conocimientos en la transición a entornos DevSecOps, ya que involucra directamente a los desarrolladores con los procesos y las mejores prácticas de seguridad, y recluta a aquellos con interés en la seguridad para que actúen como embajadores de la seguridad para el equipo.
Los entrenadores de seguridad trabajan con los equipos de TI en entornos DevOps para crear objetivos de seguridad y proporcionar orientación al equipo de desarrollo. De este modo, los desarrolladores pueden crear una conciencia y una comprensión crecientes de cómo desarrollar una estructura de seguridad eficaz desde dentro del pipeline, así como mantenerse al día de las amenazas y vulnerabilidades emergentes y agilizar la gestión de la seguridad. Genera confianza en el equipo de desarrollo al establecer una cultura de colaboración e inculcar la idea de que la seguridad debe ser prioritaria y responsabilidad de todos.
A continuación tres maneras de implementar un programa eficaz de coaching de seguridad.
1. Planificación integrada de la seguridad
Una buena postura de seguridad en la transición a procesos DevSecOps comienza desde el principio. Los entornos DevOps que operan en una pipeline de Integración Continua/Empleo Continuo (CI/CD) permiten pruebas ágiles y despliegue rápido con procesos de seguridad a menudo etiquetados al final. Los entornos DevSecOps funcionan de forma muy parecida, salvo que la seguridad se integra en todo el flujo de trabajo.
Esta transición puede añadir cierta tensión a la carga de trabajo de los desarrolladores, pero puede remediarse con un programa de formación en seguridad. Los entornos DevSecOps pueden apoyar la introducción de un programa de formación en seguridad adoptando un enfoque integrado de la seguridad. Las organizaciones deben tener esto en cuenta en su planificación desde el principio, para crear un entorno de colaboración:
- Auditoría y planificación: Esto debería tener lugar en la fase de planificación del desarrollo del producto e incluir una evaluación de los requisitos clave dentro del proceso DevOps y la organización. Aquí, la dirección debe tratar de priorizar los componentes clave que hay que abordar, incluido el cumplimiento de la normativa, las evaluaciones de modelos de amenazas que detallan las vulnerabilidades potenciales y los requisitos de formación en seguridad para los desarrolladores. Esto proporciona a los equipos de TI los datos que necesitan para empezar a formar a los entrenadores de seguridad.
- Introducir un marco: Utilizando la información extraída de la auditoría de seguridad, las organizaciones deben crear un marco de seguridad que pueda seguirse siempre que se descubra una vulnerabilidad o amenaza y que puede ser un recurso especialmente vital en caso de vulnerabilidades de día cero.
- Involucrar a los desarrolladores desde el primer día: Los desarrolladores, junto con los equipos de TI y los expertos en seguridad, deben participar en la planificación desde el primer día. A medida que los expertos en seguridad trabajan con la organización para desarrollar un marco, la participación de los desarrolladores en el proceso les permite comprometerse y construir una comprensión crucial de la seguridad que luego pueden tener en cuenta en el proceso de desarrollo. Esto también creará una oportunidad temprana de detectar desarrolladores con un gran interés y conocimiento de la seguridad para reclutarlos en el programa de formación.
- Crear objetivos: La creación de objetivos para los entrenadores recién contratados proporcionará una alineación entre los equipos de TI y de desarrollo a la hora de abordar las posibles brechas de seguridad en el software y los tiempos de respuesta para remediar las vulnerabilidades en caso de que surjan. Al abordar los problemas de seguridad, todos tienen un papel que desempeñar, por lo que es de vital importancia que cada equipo esté coordinado cuando aparezcan estos problemas.
2. Educación y capacitación
Los asesores de seguridad también actúan como embajadores de la educación en seguridad de los desarrolladores. Garantizar que los desarrolladores y sus asesores de seguridad reciben formación de alto nivel y formación periódica no sólo les ayuda a detectar y resolver vulnerabilidades, sino que es una herramienta de capacitación que permitirá a cada miembro del equipo responder a los problemas con rapidez y eficacia a medida que surjan, en lugar de dejarlos para más adelante en el proceso. Esta forma de capacitar a los desarrolladores también genera confianza, lo que facilita aún más la comunicación entre los equipos y consolida la colaboración como un componente inestimable del proceso. Los pasos para capacitar a los desarrolladores mediante el uso de un programa de coaching deben incluir lo siguiente:
- Inculcar una cultura de colaboración basada en la confianza: Un programa de formación en seguridad se basa en la capacitación de los desarrolladores para identificar y responder a las vulnerabilidades detectadas en cualquier punto del proceso. Los asesores de seguridad actuarán como puerta de entrada para la colaboración entre los equipos de TI y los desarrolladores, que pueden ser el primer punto de contacto con una vulnerabilidad, pero cuentan con expertos para ayudarles en la evaluación y la respuesta, incluida la actualización del software con datos sobre vulnerabilidades en el futuro. La creación de esta relación de colaboración entre desarrolladores y expertos depende de la confianza entre los dos equipos, que puede crearse con un flujo de trabajo que describa cómo deben responder los desarrolladores cuando surge una vulnerabilidad y quién debe ser el primer punto de contacto en caso de incidente. Asegurarse de que los expertos guían a los desarrolladores a través de este proceso y de que ambos equipos están de acuerdo les permitirá reaccionar ante un incidente con confianza.
- Formación continua: Reclutar desarrolladores con un gran interés y cierta comprensión de la seguridad es sólo una parte de la ecuación. Los desarrolladores que no forman parte del programa también deben recibir una formación continua guiada y reafirmada por los entrenadores de seguridad, que incluya debates abiertos sobre las preocupaciones que puedan tener los desarrolladores y ofrezca la oportunidad de abordar cualquier estrés que pueda surgir de las nuevas responsabilidades en la transición hacia un entorno DevSecOps.
- Eficacia de la retroalimentación con recompensas: Mientras tanto, los propios entrenadores de seguridad necesitarán la orientación de expertos en seguridad; esto se puede hacer premiando a los entrenadores de seguridad con incentivos alineados con su carrera. Esto puede incluir la provisión de días de formación en conferencias específicas de seguridad, patrocinio de certificaciones, mayores responsabilidades dentro de su función y simplemente comunicar comentarios positivos cuando los problemas se gestionan de forma eficaz, tanto individualmente como a la empresa en general.
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3. Automatización: una pieza esencial para reducir la brecha de habilidades DevSecOps
La automatización es una herramienta eficaz a la hora de resolver la brecha de habilidades en la transición de las organizaciones a las prácticas DevSecOps, aliviando los dolores mientras los desarrolladores adquieren nuevas habilidades y responsabilidades. Durante las fases de planificación y creación al principio del flujo de trabajo, las plataformas automatizadas de gestión de certificados pueden reducir la tensión antes de que comience la producción. Al reducir la sensación de agobio de la gestión de certificados, los recursos pueden centrarse en seguir mejorando la seguridad.
Mientras tanto, a medida que se contratan entrenadores de seguridad y se forma a los desarrolladores con nuevas habilidades, la automatización de elementos del entorno DevSecOps ayudará a reducir la brecha de aprendizaje, ya que muchos de los procesos de seguridad pueden supervisarse sin necesidad de una compleja intervención manual. Las herramientas de automatización proporcionan escalabilidad y visibilidad centralizada de los certificados implementados en el entorno DevSecOps, garantizando que cuando se trata de seguridad, todo el mundo está en la misma página y puede reaccionar rápidamente mientras aprende y gestiona nuevas habilidades.
Las herramientas de automatización no son una solución a corto plazo mientras los entrenadores y desarrolladores de seguridad mejoran sus conocimientos, también es una solución a largo plazo que, en general, mejora la infraestructura y la eficacia de la seguridad en general. El uso de herramientas automatizadas, protocolos e integraciones para ayudar a gestionar los certificados de forma más eficaz puede ayudar a proteger secretos, claves y activos en cada etapa de la cadena de herramientas con poca intervención manual. Las herramientas de automatización también permiten a los entornos DevSecOps mantenerse al día con el cumplimiento, garantizando la validez de los certificados, protegiendo los datos y disponiendo de sistemas de notificación y alerta cuando algo en la canalización cae por debajo de los estándares del sector.
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La automatización funciona junto con un programa de entrenamiento en seguridad mientras los equipos de TI desarrollan cuestiones más inmediatas dentro de las lagunas de conocimiento y capacitación de los desarrolladores. Las herramientas automatizadas también facilitan la comunicación en la empresa, ya que muchas de ellas están centralizadas y proporcionan un elemento de estandarización dentro del entorno DevSecOps. Las alertas de vulnerabilidades o certificados obsoletos también permiten a los desarrolladores y a los equipos de TI solucionar los problemas rápidamente y en colaboración.
Un programa de formación en seguridad por sí solo podría ayudar a resolver los problemas creados por el déficit de competencias en DevSecOps, pero el pipeline y el desarrollo satisfactorio de productos se definen y dependen de la eficacia, la integración y colaboración sin fisuras y la rapidez de los resultados. Es difícil abordar estos retos utilizando únicamente recursos manuales. Las herramientas automatizadas pueden ayudar a cerrar esta brecha más rápidamente, al tiempo que crean flujos de trabajo de seguridad eficaces y permiten a los entrenadores de seguridad centrarse en el crecimiento y desarrollo de su equipo.
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